1、场布、BIM全专业信息模型搭建、机电管综、施工模型深化、施工配合、碰撞检查，建立企业族库、创建工法模型，模型深化出图，计算项目的土方量，集中配模、做安全防护、复杂结构钢筋节点，建立机电设备机房大样、详图节点大样，利用BIM模型优化施工方案，快速三维场布、BIM可视化设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、机电工艺动画、4D进度模拟），配合精装末端点位（喷头、风口位置、方向、类型等）优化机电管线净高，优化机电路由，BIM重新出施工图，轻量化模型协同平台展示（让参与方通过链接即可看到项目的模型及问题）等等。 2、作为设计所BIM组负责人的工作主要有： ①对每一个新项目制定合理的符合本项目性质的实施方案和实施导则； ②跟据项目的紧急程度和周期，制定BIM进度计划和人员调配方案； ③制定公司BIM技术应用考核奖惩办法，制定BIM管理制度与策划； ④对项目进度、质量进行检查并总结记录； ⑤依据节点给甲方汇报BIM工作成果，并对后期工作安排进行汇报； ⑥参与制定企业的BIM建模构件实例化标准、深化标准，三维出图标准； ⑦总结BIM应用点，结合BIM应用产品需求，总结创新点； ⑧项目投标前期制作技术标工作； ⑨实时与甲方对接（汇报阶段性成果、以及建模产生的问题等技术交底）; ⑩协调组内、组外人员、协调配合甲方、BIM项目总控（质量、进度、变更量、修改量、项目成本分析、技术交底、协同问题讨论会、成果交付等）； ⑪配合领导与BIM相关的商务（完善合同、完善投标文件、编写合同技术标，与外单位项目合作前的准备、公司BIM简介宣传等）； ⑫参与公司设计人员与自己所做项目的工程质量验收、消防验收； ⑬BIM落地使用、充分利用BIM协同管理平台，BIM工作的协同化，（组员内部的、与各专业设计的同步），与领导一起探讨寻求BIM新方向、打通BIM的跨界，BIM与物联网、智联网的结合、数据信息体现，BIM全过程管理扩展公司的BIM应用。对组内及设计人员BIM培训，考核。

1、BIM、场布信息模型搭建、碰撞检查，建立标准构件库、创建工法模型，模型深化出图，计算土方工程量，集中配模、做安全防护、复杂结构钢筋节点，利用BIM模型优化施工方案，快速三维场布、BIM可视化设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、4D进度模拟），轻量化模型协同平台展示。 2、作为工程项目负责人的工作主要有： ①对每一个新项目制定合理的符合本项目性质的实施方案和实施导则， ②跟据项目的紧急程度和周期，制定BIM进度计划和人员调配方案 ③对项目进度、质量进行检查并总结记录 ④依据节点给甲方汇报BIM工作成果，并对后期工作安排进行汇报 ⑤参与制定企业的BIM建模构件实例化标准、深化标准，三维出图标准 ⑥总结BIM应用点，结合BIM应用产品需求，总结创新点 ⑦项目投标前期制作技术标工作 ⑧实时与甲方对接（包括汇报阶段性成果、以及建模产生的问题等）。

天津地铁6号线（南河庄至大毕庄区间段）现场技术学习，编制工程量清单，资料整理、施工人员管理，地铁站南何庄及大毕庄站台层BIM模型建立，参与最后竣工阶段的工程量汇总计算以及人材机的清算报价，结算工程量。